Master Formation - Formation professionnelle continue en Guyane   Formation professionnelle continue en Guyane
MASTER FORMATION GUYANE
FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE
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  Formation : La pratique de la dĂ©lĂ©gation : mĂ©thodes et outils


   
Code : MGT09DD
Durée : 1 JournĂ©e soit 07 heures

Tout manager encadrant au moins 4 collaborateurs et souhaitant renforcer la cohésion de son équipe.

"Je n’ai pas le temps", " je suis débordé " … Comment éviter ces situations et faire de la délégation un acte de management majeur par lequel le manager prend confiance et adopte des pratiques plus responsabilisante envers ses collaborateurs ? À compétences égales, ce qui fait la différence entre les managers, c'est la capacité à organiser les tâches, développer les potentiels de son équipe, à s'appuyer sur les compétences de celle-ci. Pour ce faire, il lui est indispensable de développer un véritable système de management basé sur la responsabilisation, l'autonomie et le développement des compétences. L’outil : La délégation, acte de management majeur par lequel le manager prend confiance et adopte des pratiques qui maximisent ses chances de réussite.
 
Encadrement / Management
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Cette formation-action devra vous permettre :
 
- Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe.
- Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe.
- Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe.
 
prérequis: Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
 


 

1/ Tirer profit des avantages de la délégation
Définir le cadre de la délégation.
Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire.
Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation.
 
2/ Mettre en œuvre une démarche rigoureuse de délégation
Les 4 étapes clés d'une délégation.
Clarifier ses motivations à déléguer.
Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas.
Définir quoi déléguer.
Évaluer les enjeux de la mission déléguée.
Choisir le délégataire.
Développer autonomie et compétence.
 
 
3/ Structurer ses entretiens de délégation
Traduire la mission en objectif.
Préciser les modalités de mise en œuvre de la délégation.
Clarifier les règles du jeu de la délégation.
 
4/ Réussir ses entretiens de délégation
Réunir les conditions pour réussir un entretien.
Présenter et expliquer une délégation.
Valoriser le collaborateur.
Adapter son comportement à la mission et au délégataire.
S'entraîner à mener un entretien de délégation.
Gérer les situations délicates pendant l'entretien de délégation.
 
5/ Assurer le suivi et évaluer la délégation
Mener les entretiens de suivi de la délégation.
Gérer les situations d'échec et de réussite pendant et à l'issue de la délégation.
Évaluer la réussite de la délégation.

 
PROCHAINES SESSIONS
La pratique de la délégation : méthodes et outils, Le 25 octobre 2019

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